どーも！執行役員の武市です！いつの間にか今年もあと約3ヶ月。終盤に差しかかり、企業様にとっては年末繁忙期に向けた採用活動の強化が重要な局面となります。本記事では、直近の雇用市場動向や最低賃金の改定を踏まえ、募集企業としてどのように戦略的に対応すべきかを考察したいと思います。

1. 求人市場の現状と傾向について

現在、日本全体の有効求人倍率は1.19倍（2025年7月時点）と引き続き高水準を維持しています。また、転職求人倍率も2.42倍（2025年8月時点）となっており、企業間の人材獲得競争が激しさを増しています。

既に年末に向けた短期・アルバイト求人の動きも活発で、特に小売・飲食・物流分野では例年通り高い需要が見込まれています。各求人メディアでは、年末年始に対応する求人が掲載されており、求職者の動きも加速傾向にあります。

2. 最低賃金の改定とその影響は

2025年10月には全国平均で最低賃金が約1,050円を超える見通しとなっており、
これまで以上に人件費負担の増加が避けられません。

特に、大阪府では令和7年10月16日より、最低賃金が時間額1,114円から1,177円へと63円引き上げられることが正式に決定しました。これは引き上げ率にして約5.66％という過去に例のない水準です。

この改定は、パート・アルバイトを含むすべての労働者に適用され、月給・日給制労働者についても時給換算による注意が求められます。

これに伴い、以下のような対応が必要です：

• 賃金体系の見直し：最低賃金に近い水準のパート・アルバイト給与を上方修正する必要性。

• 待遇面での差別化：福利厚生・交通費・柔軟なシフト制導入など、時給以外の魅力を強化。

• 職務内容の明確化と業務効率化：業務の整理とアウトソーシングの検討。

• 業務改善助成金や賃上げ促進税制の活用：人件費上昇に対する政府支援制度の活用を検討。

3. 求職者の動向と採用のタイミング

求職者は例年、11月頃から年末短期・冬期バイトを中心に動き始めます。学生・主婦・副業ワーカーなど多様な層が対象となるため、応募者のニーズやライフスタイルに対応した柔軟な募集条件が求められます。

• 「短期可・週1〜OK」など柔軟なシフト

• 年末調整や年賀状印刷、軽作業など“期間限定業務”の明記

• 「年末までの特別手当」などのインセンティブ提示

4. 募集企業としての立ち振る舞いと戦略

人手不足・採用難のなか、企業側に求められるのは「選ばれる企業」への変化です。以下のような点も重要になります。

(1) 採用ブランディングの強化

求人広告の内容だけでなく、SNSや自社サイトを活用した企業の“人柄”や“働きやすさ”の訴求が差別化に直結します。

(2) 採用スピードの最適化

応募から面接、内定までのプロセスを迅速化し、機会損失を防ぐ体制が必要です。

(3) コミュニケーションの丁寧さ

初回問い合わせ・面接日程の調整など、候補者とのやり取りでの印象が企業イメージに直結します。

(4) 従業員の紹介制度活用

既存スタッフからの紹介制度を整備することで、定着率の高い人材の獲得が可能になります。

5. まとめ

年末に向けての採用市場は、「人手不足」と「採用競争」の2大要因が重なり、企業にとって非常に重要な時期です。大阪府での最低賃金が1,177円に引き上げられることは、企業経営や採用戦略に大きな影響を与えます。

賃金改定の内容を正確に理解し、早期に対応策を講じるとともに、求職者ニーズの多様化を的確に読み取った柔軟かつ誠実な採用活動が、年末の安定した業務体制確保の鍵となります。